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来势凶猛！一场出人意料的疫情，由湖北武汉敏捷延伸全国，影响极大，远远超出了一切人的意料。它给企业所带来的影响是清楚明了的。
大范围、长期的罢工停产导致企业面临生计的危机，一起给社会也带来了巨大的压力。为此，建材之家以《复工复产后的企业怎么完成“疫后复兴”》的论题展开讨论，约请到了春天木门事业部总经理童瑞琪先生，看春天木门在疫情面前是怎么打好这场战争的。
关于企业来说，无非关乎到两个重要的问题，内部和外部的问题，内部首要涉及到工人、产品、供货商们。外部首要涉及到经销商朋友们、途径。
童总泄漏到：春天集团董事长吕新印先生自从疫情迸发以来；第一时间拟定了具体的规划与改动。当然，或许每个企业的形式和需求面临的问题并不相同。但春天木门从内部着手，加强了内部管理，提高技术水平，经过对各个时期来做改动，供货商经过排查，取个优胜劣汰的形式，来采纳一个利益同享、彼此帮扶的一种状况，进行彼此的配套。
在出售途径方面，为经销商采用了许多各项的帮扶，展开线上的出售推行，以及线上的招商，加大线上的份额，这是春天木门现在预备履行而且开端做的工作。
扶持是必定有的。由于经销商跟顾客之间是一个非常好的协作途径，关于老的经销商们在方针方面会趋向于落地，关于新的经销商们有许多的方针，包含广告、途径、装饰等一系列方针。由于春天木门的产品丰厚、工程项目、途径项目比较完善，关于建材行业来说是一个很老练的产品。在加上有防盗门、木门、地板。一起这几年精装饰的开展，春天木门在精装饰的配套服务上有一套完善的体系。
没有一个冬季不会曩昔，没有一个春天不会到来，信任此次疫情往后一切的企业都会迎来新的曙光回来搜狐，检查更多
