小木门品牌假势大品牌后 无法面临同质化困局

　　木门职业最早的同质化，是为了假势。在粗放运营年代，木门职业处于快速上升期，木门老板只需敢投就挣钱。我们在注册商标和品牌时，尽量运用巨大上的字形或读音，期望从字形和读音上多借些大品牌的势，然后形成了略显同质化的我国木门品牌系统。

　　同质化是困扰木门职业多年的难题，尽管不少业内人士对其疾恶如仇，但大都木门企业依然无法脱节这个怪圈，并且这也并不意味着木门企业由于不搞差异化而导致同质化。在职业开展受阻，木门企业不得不挣扎求存的年代，同质化可以说是中小企业的无法之举，这也是导致木门企业堕入我国式同质化怪圈的主要原因。

　　掘到了**桶金，阅历了原始积累阶段之后，每一个木门企业都在玩命地搞我国式立异，尽力搞差异化。在商场局势比较好的时分，木门企业特别想经过差异化定位，让客户记住自己的品牌，购买自己的产品，特别是中小木门企业，特别是怀揣着推翻现有木门格式愿望的中小企业，立异的志愿和动力特别强。我们费尽心机做一些形式上的差异化和简略的立异，想要寻求获奖、代言、概念营销、制定标准等各方面的差异化，获得商场竞争优势。业内人士表明，正是这种脱胎于同质化的我国式立异，推进着木门职业这十年来的快速扩张和飞速开展。

　　那为什么同质化演变成差异化后，又变回同质化了呢?那是由于商场由不标准变得逐步标准了，经济由高速增加变成中低速增加了，经济下行了，生意难做了。经济下行，木门职业由高速上升期的车道，变到了缓慢上升期的车道、开端挨近下降的临界点的时分，木门职业必定由差异化变成同质化，这是中小木门企业为了生计做出的挑选。

　　职业局势在剧变，许多中小企业往往看不太清楚。但他们深信一点，天塌下来，有姚明顶着。为了生计安全，许多中小木门企业，会挑选稳健的战略，挑选跟从大企业走的战术。假如大企业的调整，跟本企业的差异化定位有所抵触时，中小企业在坚持差异化、冒险搏大和跟着大企业、躲避危险的二选一中，通常会挑选更稳健的后者，挑选跟着大企业一尘不染。一朝一夕木门职业也就又回到同质化了。

　　在职业转型开端步入标准运营年代，简略的形式上的差异化现已不管用了，木门企业开端比技能、比服务、比内功、比本钱、比汇道、比供应链系统、比服务链系统、比战略眼光、比品牌影响力……标准年代，木门企业也在比老板的格式，战略的眼光，团队的执行力;比对职业的了解，对趋势的判别，对商场改变的应对;比不管在上升期仍是下降期，不管在高速开展期仍是低速开展期，都有方法持续增加;比在面临生计危险和利益引诱时，对差异化的那份坚持;比谁更专心。这就再次形成了我国式同质化，也便是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。

　　从同质化到差异化，再从差异化再到同质化，木门企业为了求得生计，躲避危险而变得摇摆不定，不管差异化仍是同质化，都可以说是他们为了“自救”而做出的挑选，仅仅这种“自救”管不管用，就另当别论了。